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              項目質(zhì)量管理

              六個階段:概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期管理 (每個階段均進行相應的質(zhì)量監(jiān)控);四個決策評審點:概念評審CDCP、計劃評審PDCP、可獲得性評審ADCP、生命周期結(jié)束評審LDCP(關注產(chǎn)品的市場定位及盈利情況); 六個技術評審點:產(chǎn)品需求和概念、需求分解和規(guī)格、總體方案、工程圖紙、樣機、小批量。

              生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

              多樣的檢驗方式相互配合

              自檢

              專檢

              巡檢

              互檢

              首檢

              末件

              根據(jù)生產(chǎn)條件的變化適時進行首檢檢驗

              班次變更

              品種更換

              工藝參數(shù)變化

              操作員更換

              裝備維修

              非計劃生產(chǎn)中斷

              過程分層審核

              保證過程質(zhì)量穩(wěn)定受控

              質(zhì)量激勵管理辦法

              保證過程質(zhì)量穩(wěn)定受控

              持續(xù)改善

              建立管理機制

              質(zhì)量分析工具的應用

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